![]()
Współczesne gospodarki cierpią z powodu nadmiaru, a nie niedoboru. Żadna firma nie wygra, jeśli jej
produkt lub oferta przypomina ofertę konkurenta. Menadżerowie musza dążyć do stosowania najle-
pszego i odpowiedniego pozycjonowania i różnicowania swoich produktów. Każda organizacja i oferta
musza odzwierciedlać wielka ideę wyróżniająca się w świadomości rynku docelowego, poza tym firmy
musza stale myśleć o nowych cechach produktu, usługach, gwarancjach, specjalnych nagrodach dla
lojalnych Klientów, nowych udogodnieniach i przyjemnościach. Nawet jeśli firma zrobiła postępy w odróżnianiu siebie, to musi
brać pod uwagę, że różnice te szybko zanikają. Konkurenci sa szybsi niż kiedykolwiek wcześniej w kopiowaniu dobrych pomy-
słów, dlatego firma powinna stale wymyślać nowe cechy dodające wartości i korzyści, aby zdobyć uwagę i zainteresowanie
swoich Klientów.
| Analiza strategiczna | Stanowi najważniejszy element zarządzania strategicznego, ponieważ od trafności |
| Strategia firmy | Odpowiada na 4 zasadnicze pytania: co, kiedy i jak firma chce osiągnąć oraz dlaczego |
| Strategia marketingowa | Stanowi najważniejszy element zarządzania strategicznego, ponieważ od trafności |
| Zarządzaniem działem sprzedaży | Jako kluczowy element budowania przewagi konkurencyjnej. Strategia firmy jest pun- |
|
ul. Karbońska 1/34, 25-640 Kielce | tel.: 41 310 33 67 fax: 041 310 33 68 kom. 0-792-002-257 | e-mail: biuro@minds4you.pl |

