Strategia firmy

Powrót...

Strategia firmy - główne elementy

Wizja przyszłości - określa jak będzie wyglądał rynek, branża, potrzeby Klientów w przyszłości, syntetyczne podsumowa-
nie wniosków wynikających z analizy strategicznej (diagnozy strategicznej),

Wizja firmy - definiuje pozycję firmy na rynku w przyszłości i staje się nadrzędnym celem strategicznym firmy, któremu podporządkowane są jej wszystkie działania.

Misja firmy - opisuje najważniejszą kompetencję, dzięki której firma chce zakładaną pozycję osiągnąć i wokół której zbudo-
wana jest przewaga konkurencyjna firmy, a tym samym główna korzyść z punktu widzenia Klientów firmy.

Docelowe grupy Klientów - opis grup Klientów, które firma chce utrzymać i aktywnie pozyskiwać (będzie w nie inwestować) oraz grup Klientów z których świadomie rezygnuje (nie będzie w nie inwestować) ze wskazaniem potrzeb docelowych grup Klientów.

Produkty - określenie jakie produkty dla jakich grup Klientów firma będzie rozwijać, jakie chce utrzymać oraz z jakich będzie się wycofywać.

Rynki działania - określenie zasięgu terytorialnego działania firmy ze wskazaniem rynków, które firma chce rozwijać, utrzymać i z których będzie się wycofywać.

Źródła przewagi konkurencyjnej (model konkurowania) - określenie elementów wyróżniających ofertę firmy w stosunku do firm konkurencyjnych dla każdej z grup docelowych oraz dla każdego rynku działania (w przypadku istotnych różnic).

Strategia rozwoju - określone wcześniej kierunki rozwoju firmy w odniesieniu do grup docelowych, produktów oraz rynków działania wymagają określenia sposobu w jaki rozwój ten będzie się odbywał. Możliwych jest kilka opcji, na przykład: rozwój organiczny, akwizycje, fuzje, franchising, kooperacja, integracja wstecz lub wprzód.

Podstawowe źródła przychodów i zysków - oczekiwana struktura przychodów, kosztów i zysków w odniesieniu do docelowych grup Klientów oraz grup produktów.

Źródła finansowania rozwoju - określenie zapotrzebowania na finansowanie oraz źródeł finansowania projektów inwe-
stycyjnych związanych z realizacją strategii. Możliwych jest kilka opcji, na przykład kredyt, giełda, inwestor branżowy, inwestor finansowy, kredyt kupiecki, itp.

Strategia komunikacji marketingowa - na bazie informacji dotyczących docelowych grup Klientów, oferty produktów, źródeł przewagi konkurencyjnej oraz rynków działania określić można główne kanały komunikacji z Klientem, założenia do konstrukcji przekazów marketingowych oraz narzędzia, które będą wykorzystane do budowy wizerunku firmy oraz oferowa-
nych marek.

Opis strategii funkcjonalnych - strategia dystrybucji, strategia produkcji, strategia w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi (HRM), strategia w zakresie wykorzystania technologii teleinformatycznych (IT), strategia w zakresie innowacyjności (R&D), strategia w zakresie sprawozdawczości i kontroli finansowej, strategia w zakresie struktury własnościowej, powiązań kapitałowych i formy prawnej.

Główne etapy realizacji strategii - najważniejsze działania (kroki) konieczne do realizacji przyjętej strategii firmy.

Alternatywne kierunki rozwoju firmy - brane pod uwagę na etapie analizy strategicznej lub w początkowej fazie definiowania strategii ze wskazaniem powodów ich odrzucenia.

Zamów bezpłatną konsultację